Aide sur Rechercher des cours

اهمية الاجور و الحوافز 

 يسعى الإنسان دوماً إلى سلامة ثروته ونموها وزيادتها ويبتعد عن كل ما يهدد تلك الأموال من الخسران أو انخفاض الأرباح أو نقص في القيمة، مما أوجد حاجة شديدة وملحة إلى التحوط والحماية من المخاطر  والآثار الناتجة عن ذلك، وهذا ما أدى إلى ازدهار صناعة إدارة المخاطر، وتعتبر ادارة المخاطر الاجتماعية جزءا لا يتجزأ من إدارة المخاطر وهي تعنى بالجوانب الاجتماعية للفرد داخل الشركة ومدى تأثيرها على استراتجية الشركة ككل، وتأتي هاته المحاضرات لتسليط الضوء على هاته المخاطر من خلال تعريفها وتبيان اهميتها وطرق ادارتها في الشركة من أجل تعظيم أداء الشركة والرفع من قيمتها.  

مقياس التغيير التنظيمي موجه أساسا لطلبة ادارة الموارد البشرية لأن المورد البشري هو أساس ولب عمليه التغيير التنظيمي فهو يبدأ من المورد البشري و ينتهي عنده، لذلك سيتم تناول هذا المقياس من خلال محورين كما يلي:

المحور الأول مدخل للتغيير التنظيمي نتناول فيه كل الجوانب المتعلقة بالتغيير

1-    مفاهيم وأساسيات حول التغيير التظيمي

2-    قيادة التغيير التنظيمي

3-    مقاومة التغيير التنظيمي

4-    دور المورد البشري في عملية التغيير التنظيمي

المحور الثاني: مداخل التغيير التنظيمي

1-    التغيير الثقافي

2-    مدخل التطويرالتنظيمي

3-    مدخل إدارة الجودة الشاملة

4-    مدخل إعادة الهندسة

5-    مدخل التعلم التنظيمي